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目前，推进工业机器人关键核心技术突破，实现工业机器人的产业化和规模化是提升我国制造业水平的关键。因此，当前加快中国机器人产业发展显就得至关重要。
统计数据显示，2020年，中国工业机器人已连续8年成为全球机器人大市场，使用量和销售量均位列世界。2020年中国机器人销售量，将会由负转正，销量预计再次突破15万台。2019年销量约为14.4万台。
然而，虽然我国是工业机器人生产和消费的大国，但是国内工业机器人产业十分薄弱，高度依赖进口。目前全球四大工业机器人行业巨头，日本发那科、安川电机、瑞士ABB、德国库卡这4大家族，在全球该领域的市场占有率已经超过了50%.
而在中国市场，外资企业的工业机器人比例已经超过了70%。更值得引起高度关注的是，在高端工业机器人领域中，这4大行业巨头垄断了我国超90%的工业机器人市场。
由于中国现代工业起步较晚，与发达国家存在巨大差距，虽然改革开放40多年来，经济得到了快速发展，逐步缩小了落后差距。但是，与发达国家的行业巨头相比，国内工业机器人行业仍显露出诸多劣势。
我国机器人行业也曾经一度要试图展开进一步的发展，与外企进行竞争。但是，摆在面前的有关核心零部件以及技术方面的短板，是完全不可能忽视的。这些零部件大部分国内都不能生产又没有替代品，只能持续依赖于进口。
因为需求量巨大，我国每年为此项进口所占份额很大，2018-2020年，我国此项进口金额约为30亿美元。另据数据显示，2018-2020年10月，我国共进口量29.5亿美元的工业机器人，数量22.03万台，单价1.34万美元/台。主要进口来源地为日本、德国、法国、韩国等地。
目前，我国工业机器人行业的发展现状是，我们在大量进出口工业机器人的过程中，并没有掌握工业机器人的核心技术。国内机器人企业大多以组装和加工为主，而且盈利能力有限，大多利润被上游企业赚走，仅仅落得个工业机器人生产和消费全球的空头衔，没有任何意义，实际上成沦为了工业机器人行业巨头们设立在中国的生产基地和代工厂。
我们必须认识到，工业机器人被垄断的后果，对于中国来说是致命的。
从2020年以来，围绕国际间的激烈争斗、风云变幻，国人对于中国科技关注的焦点一直聚焦在芯片领域，然而大家没有意识到，实际上，在被我们所忽视的工业机器人领域，我国未来将面临的困难可能会比芯片更为严重。
目前我国的高端机器人、核心技术、核心零部件都被外资所垄断，发达国家的行业巨头为了降低人工和制造业成本将工业机器人的制造工厂设在了中国，这不仅使得行业巨头更方便地占领中国市场，更是打击了国内企业发展工业机器人的积极性。
考察国内工业机器人市场，我们会发现，无论是机器人本身，还是制造工业机器人的零部件，中国企业的产能占比甚至连30%都不到。如果我国再次遭遇类似于芯片一样的“禁令”，就会重新陷入中国被卡脖子后出现继”芯片危机“之后的“工业机器人危机“。
如果我国要做2035年建立起一套智能化生产的产业链，那么工业机器人一定是绕不开的一个关键环节。
面对当前我国工业机器人的现状，中国企业必须要敢于面对，积极采取应对措施，去化解矛盾，补齐短板。尽快缩小在这一领域与行业巨头的差距。笔者认为，具体可采取以下应对措施：
一、发挥制度优势，凭借关键核心技术攻关的举国体制，集中各方力量，用科技创新去突破技术难关
事实证明，核心技术是买不来的，只有依靠自主创新、努力拼搏、刻苦钻研，才能终将其掌握在自己手中。我国工业机器人的领军企业埃斯顿在自主研发方面已经取得了一系列成果，目前已经跻身全球机器人市场排名前十，也成为一家进入此项排名的中国企业。
按照目前的发展趋势，有关人员表示，埃斯顿有望在2025年位列全球机器人产量。埃斯顿通过不断融资、收购与扩张，逐渐已经形成了完备的产业链。2016-017年埃斯顿完成了对7家海外公司的收购，由此埃斯顿已经逐渐掌握了工业机器人制造的核心技术，手中的也在不断增长。
现在埃斯顿已经形成了自动化部件及运动控制系统、工业机器人及智能制造系统，这两项技术的掌握为埃斯顿带来了稳定的营收。埃斯顿正在迅速崛起为我国具备全产业链优势的机器人巨头，显示中国工业机器人行业正在努力冲破垄断。
通过完备的产业布局、强大的资金支持以及核心技术的掌握，如今的埃斯顿已经拥有了80%的核心零部件自主化，这就使得埃斯顿能够在被外资垄断的中国市场突破重围，创出属于中国企业的一片天地，逐步夺回被外资占领的国内市场。
二、收购也是获取技术，实现快速发展的一条捷径
在工业机器人领域里，如何逆袭？在这方面我们可以向日本学习，尝试通过收购，赢得快速发展的契机。日本机器人巨头安川电机，从2012-2018年，先后并购了9家海外机器人企业以实现全球扩张战略，通过并购安川一步步的打造自己的全球产业链，进一步巩固了自身的市场地位。
2016年6月28日，中国家电企业美的成功收购了德国的库卡公司，虽然收购了世界四大巨头之一，但目前德国库卡并非掌握该行业技术的企业，行业影响力也不如其他巨头。所以中国仅靠收购一家企业是难以迅速弥补在此领域巨大差距的。
我国企业埃斯顿之所以能够快速形成全产业链布局，就是通过一系列的融资收购。埃斯顿一开始瞄准的便是发那科走过的路线，即全产业链布局的生产模式，这一模式使得发那科能够维持高毛利，在利润微薄的机器人行业中坚持下来。
采取并购方式，仅在2016至2017年一年时间里，埃斯顿便将7家国内外企业收入囊中。通过一系列的并购，埃斯顿快速打通了全产业链，并形成了一定的规模。同时，埃斯顿的零部件还实现了高度自主化，其将近80%的核心零部件已经做到了自主化。
在机器人零部件细分市场中，埃斯顿表现出色，如其已占据了超过90%的光伏排版市场份额。坚持自主研发和一系列成功的并购，使得埃斯顿能够在激励竞争的市场中脱颖而出，成为众多中国企业中的佼佼者。
结语
总之，虽然目前在工业机器人领域，中国与发达国家仍有较大差距，但是，令人感到欣慰的是，中国企业已经意识到了该领域对于未来发展的重要性，正在奋起直追，突出重围。未来5年将会是工业机器人真正的黄金时段，希望我国企业能够抓住机遇，成功实现弯道超车
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